程序员和炮灰

先说一下微信的公众号里编辑的问题，很奇怪在昨天的文章里每一段我都选择了首行缩进，在PC上编辑器里是正常的，但是在手机里就是首行就乱掉了，今天试用一下预览才发现，原来只需要在第一行里点一下首行缩进整个文章的所有段落都会缩进，很可惜的是在PC上的编辑器里不能正常的展现。微信可能并不是太在意PC上的体验了。

---

进入正题吧，今天说说程序员和炮灰，因为我最近加班忙了一个多月的项目忽然被高层给砍掉了，就想写写这个。对于我自己经历的这种事，不是第一次了，算不算炮灰？我觉得还不算，起码公司还是正常的发我工资，在项目中我也实践了自己的一些想法，学习了新的东西，接触到新的领域。损失的是自己的时间，脑力，给公司造成了人力资源浪费。

在大公司里做项目往往都是有代价的，公司够大，不必把所有的筹码压在一个项目上，发现项目没有市场，带来不了很多有意义的增长，随时撤是很正常的调整，这期间程序员付出的大量劳动，可能瞬间化为无用的磁盘垃圾。这个时候程序员极有可能成为『炮灰』。

这种项目调整带来的炮灰损失其实很小，我就是一个例子。如果做的是平台级产品，一个业务方向上的尝试，只是此平台产品的一个落地实践，同时在落地的过程中，对平台进行验证，完善平台功能，我觉得还是有一些益处。可是如果是纯业务上的程序员呢，那就是做了大量的无用功，浪费青春了。

大公司里的调整好歹工资还在，最多是年终的时候个人总结没干出点啥，年终奖少拿点，创业公司里炮灰就更彻底了一些，极有可能竹篮打水一场空。一腔热血的被忽悠了，敬业的程序员每天奋战到凌晨，上线后，产品在市场的大浪里被无情拍死，个人信心被打击，辛苦费有可能还不能保证，回头整理一下发现：代码基本上全是业务逻辑，也没有什么抽象，用了一堆开源软件搭建起来的，也没有造什么轮子，不会的还是不会，不懂的还是不懂，自己也没有什么成长，顶着一个老板给的CXO，好像一切都虚无一样，这是真炮灰了。

如何避免炮灰呢？先从创业来说吧，创业看人看项目，创始团队是否靠谱，有很多方面可以考察，这个以后慢慢细说，项目暂时死掉，团队还能团结一心再起来也不是问题；项目一定要是有益的项目，这话说着一句话的事，实际辨别起来难度很大，不要光听这个团队的人跟你说的，要去实际看他们做的，调查一下项目目前的状态，这些事情花不了几个小时，却能减少你很大的损失。

如果已经在一个创业团队，项目不能持续快速增长也不是很安全，及时止损吧。

大公司里选项目之前也得看清楚，

是平台级的吗？如果不是，纯业务性质的项目，依然凶险。

项目是不是前人做了一半的边缘项目？一个领导一个想法，凶险。

你在项目中有没有决策权？如果有且你有能力做好，放心大胆的干吧。纯粹的执行者的话，多学点东西吧

现实总是会更残忍一些，我们可能连选择权都没有，领导枪指哪就往哪打，这个时候你只能自己打码的时候多思考多想想，任何一个小问题，追根求源，连问几个为什么，总是会让你学到很多东西，记住多写总结，多写文档，写文档也是思考的一种方式，在低头干活的同时不要忘记了个人成长。

今天就闲扯到这，送上许巍的《那一年》，希望我们都不再迷茫，超越这平凡的生活。